在党的二十大召开之年，在“十四五”规划实施的关键之年，部署开展精细化管理工作是有着非常深刻的内涵。自公司“精细化管理年”部署动员以来，公司各部门结合重点工作任务，坚持恰到好处的精细，在行动中体现精细化，实现标准化，达到最优化。

　　投资管理部坚持系统思维、精细化管理理念，组织编制2022年度股权投资计划，从是否为主业、是否符合经济效益要求等方面进行严格审核。同时，组织开展2021年度股权投资后评价工作，重点关注股权投资项目的年度实施情况及阶段效果，评价内容包括项目的运营状况、市场效益、财务效益等，通过精细化梳理，总结经验教训，提出改进建议，提高股权投资管理水平。

　　人力资源部及时安排部署人力资源体系标准化建设专题推进会，形成了主要领导亲自抓，分管领导跟踪落实的强有力的领导督促机制，为人力资源精细化管理提供了有力支撑。

　　党群工作部针对同方股份在薄弱基层党组织集中整顿工作中存在的空挂、失联党员等问题，进一步落实整改责任，会同同方股份开展两次全面摸底，建立工作台账，针对具体问题逐一制定整改措施，将存在问题精确落实到人，按月督导推进，一一精准销号，截至4月底已按期完成整改工作，完成率100%。

　　审计部坚持“目标导向、精准行动、价值有限、创新赋能”的基本原则，聚焦管理提升、聚焦质量提升、聚焦效率提升，从全面构建中核资本内部审计标准化工程，健全审计整改全链条闭环管控机制，培育监督效能提升新路径三个方面提出21项具体行动项。

　　财务共享中心结合自身实际，主动筹划，部署重点领域工作改善提升，从以数字化平台为载体，提升财务共享机制建设；以“依法合规、内控健全、数智管控、监督到位”为 目标，建设符合中核集团财务共享中心的内控管理体系；做好精细化服务与管理，提升商旅平台使用效益三个方面开展精细化管理提升行动。