自公司“精细化管理年”部署动员以来，公司各部门、各所属单位结合实际，从业务和管理两个维度出发，因地制宜制定“精细化管理年”行动方案，挂图作战、对表对标，积极主动、扎实推进，坚持细节处见真章，行动中有提升。

　　　紧盯目标不放松，精细行动重执行。中核基金坚持做精投研能力，做细项目管理，制定“1+2+3”精细化管理专项行动，确立以规范化为核心、市场化为方向、信息化为支撑，打造优质私募基金品牌的总目标，实施党建工作精细化、业务管理精细化两项重点任务，着力夯实人力资源管理、财务管理、综合管理三大管理支持。

　　加强党建融入中心，赋能高质量发展。同方股份结合精细化管理和党建项目+工作，开展了2022年度“精益”党建文化品牌示范项目评选活动，22个申报项目分布于科研创新、重大项目、生产经营、产业开发、职能管理等不同业务领域，通过党建项目精细化管理，将精细化理念贯穿到整体业务体系中，以有抓手、有载体、有指标的党建工作落地，保障公司业务发展、员工价值发挥、整体稳中求进。

　　创新手段促精细，持续改进有新招。中核长安开展具有公司特色的精细化管理专项行动，通过发布24节气工作操作指引、聚焦全面预算管理、搭建人力资源标准化体系、深化“党建+”项目管理、完善合规管理体系建设、风控法务标准化等方面具体举措，全力推进公司经营管理、财务管理、人资管理、党务工作、合规管理及法务管理等精细化管理，努力实现公司经营实业整体提质增效目标。

　　中核保理以“商票在供应链金融中的运用”为主题开展“融易学”课程学习心得分享，进一步探索商票在供应链金融运用。目前中核保理已开展五期“融易学”课程分享，旨在有效提升员工专业业务培训质量。同时，中核保理金融市场部通过落实置换高息负债、加强日均余额管理、融资成本控制管理三项精细化措施，节省公司成本118.1万元。