自“精细化管理年”专项工作启动以来，中核资本本部及各所属单位坚定发展目标，把准发展航向，重点抓好“项目精益、业绩精良、管理精细、团队精健”的四大基础建设，积极探索构建具有中核资本特色的精细化管理模式和工具，行动成效初显，为助推中核资本板块高质量发展贡献智慧力量。

　　中核长安

　　抓住关键、精益求精，中核长安打牢发展基础

　　中核长安推进精细化管理专项工作走深做实，按照“党建引领、战略牵引、分类分级、突出重点、全员参与、价值优先”的原则，精细化改善提升行动既聚焦公司关键领域，又聚焦小而精的项目，将精细化思维和相关知识工具贯彻到公司重点工作中，精细化管理初见成效。

　　1.经营管理精细化

　　完善细化各岗位常规、重要和应急工作流程，完成中核长安常规标准工作手册（24节气工作操作指引）框架搭建，按照PDCA管理思路，不断在实践中优化各项工作流程，提升经营管理水平。

　　2.财务管理精细化

　　聚焦全面预算管理、成本控制，实现财务管理能力的提升和降本增效。做好经营分析报告的编制及报送，日常严格落实年度预算的执行管理。

　　3.党建工作精细化

　　深入推进党建项目化管理，着力推动党建融入中心工作，建立“党建+业务”、“党建+合规”项目机制。“党建+合规”中公司信息化三合一系统建设已完成技术规范书的编制及需求分析，并启动采购招标工作；“党建+业务”霞浦核电核保项目前期准备工作已基本就绪，并作为中核资本党建项目化成功立项推进。

　　4.合规管理精细化

　　为规范公司合规经营行为，防范合规风险，发布中核长安合规管理体系建设方案。同时，邀请资深律师对公司全员开展法律意识、风险防范意识培训。编制发布公司法律合规审核标准化意见表，推进风控法务工作标准化，加强法审范围标准化。

　　5.人力资源精细化

　　以三项制度改革为契机，深入推进任期制和契约化专项工作，全面完成经理层成员任期制契约化签约工作，签约率100%；编制发布公司“十四五”人力资源规划工作，并适应性编制人岗匹配表，落实部门定岗定编定级要求。

　　中核保理

　　精耕细作、笃定前行，中核保理扎实推进精细化

　　中核保理作为集团公司16家精细化管理试点单位之一，高度重视此项工作，结合公司运营管理情况，采取“问题导向、价值创造，全员参与、归口管理，关注效果、提炼方法”的工作原则，聚焦财务管理、风险管理、资金管理、资产管理、人资管理、业务管理、综合管理等七个方面，确立19项精细化改进项目，并依据重要性、工作量、紧急程度分为A、B、C三类，从内部管理到外部业务创新，深入推进精细化行动，公司精细化管理效果不断显现。

　　1.完善融资工具体系，精细化管理资金融入投出

　　将精细化理念贯通资金融入投出全过程，形成一系列有质见效的工具体系，形成包含资金平衡会、《提升融资能力执行方案》、《融资成本压降方案》、《资金沉淀降低方案》、《融资成本分析报告》、每日监测等，确保工作流程化、要求标准化、举措具体化、过程管控化。

　　2.适应市场变化，精准调整业务方向

　　深入细致分析市场环境，及时调整业务方向和产品定位，将工作重点由支持新能源产业布局的正向保理业务向支持中核集团采购业务场景下的供应链保理业务转型，创新形成“强确权保理、弱确权保理、暗保理、票据质押保理”等产品，同步完成了公司宣传手册、营销手册编制。新产品一经发布，得到潜在客户的广泛欢迎，也为公司下一步发展校准了新的航道。

　　3.靶向击破关键问题，优化风控合规管控

　　通过深入调研、查摆问题、研究举措，对公司业务流程和现行制度进行梳理，做到抽丝剥茧、逐项击破，做细问题清单、做实改进清单，有针对性、有计划性地对缺陷问题开展优化调整、迭代升级，切实提升制度的适应性、有效性、规范性。同时，进一步规范疑难业务操作要求，编制操作说明，在确保风险可控的前提下，提升项目效率和操作安全。截至目前，新发和升版制度21个，合计发布制度112个，基本形成了保障公司稳定、合规、高效运行发展的制度体系。

　　作为集团公司供应链金融体系的重要参与者，中核保理将以精细化管理为抓手，以内部管理提升、资金精细把控、产业链金融平台创新和系统优化为手段，立足主业，全力解决集团核产业链上下游企业融资难问题，全方位服务产业链上每一个经济体，为核心企业的上下游产业链单位提供更高效、更优质的综合金融服务，通过以融促产，推动集团产业链经济健康可持续发展，为迎接“二十大”的胜利召开贡献自己的力量。

　组稿：中核资本党群工作部

　来源：各相关所属企业