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【精细化管理年】中核资本开展精细化改善项目专题培训

来源:中核资本党群工作部     发布时间:2022年08月25日    

  

  

  为持续深入推进公司“精细化管理年”专项工作,提升公司各部门开展精细化改善项目的能力水平,以扎实举措推动全员形成“主动优化、持续改善”的精细化管理氛围,中核资本精细化管理专项工作办公室于近期举办了精细化改善项目训练营,本部各部门、财务共享中心、资本运营中心及所属成员单位改善课题组成员30余人参加了此次培训。

  

  中核资本纪委书记王子瑞参加培训并作了开班讲话,简要总结了公司精细化管理工作前期开展情况。他指出,此次举办精细化改善项目训练营,既是进行精细化改善项目动员,更是为了在中期推动全系统“精细化管理年”专项工作走深走实,行动见真见效。他结合精细化管理理念和自身工作经验,剖析了开展精细化管理的意义、目标和管理原则,要求大家通过培训实战,找到破解公司管理瓶颈的黄金钥匙,找到提升公司管理水平的有效模式,在思想上强化科学引领,全力推动精细化管理理念落地生根;在担当上强化作风引领,追求卓越勇做精细化管理探路先锋;在机制上强化组织引领,充分激发精细化管理的全员活力。

  

  

  改善课题8步法

  训练营邀请了集团公司精细化试点单位的辅导咨询方天津爱波瑞公司资深专家邱杰老师,重点围绕精细化课题开展的8步法从理论和实操两个层面进行专题授课,课程可谓讲解细致、案例详实、步骤清晰。同时,针对公司已申请立项的10个改善课题进行把脉问诊、实操辅导,从立项选择、现状分析、原因梳理、树立对策等方面进行针对性讲解,寻找精细化提升路径。训练营现场公司财务管理部、同方股份课题组进行了课题现场分享,充分展现了公司精细化课题开展的成效和精细化管理的实践思考。

  

  培训心得体会

  01

  通过参加精细化改善项目训练营,我进一步加深了对课题改善的认知,做课题是结合自己的岗位特点基于公司发展规划而不断完善自己岗位职责的过程。课题改善可以从细微处着手,是一个发现问题,分析问题,解决问题,针对性提高的一个过程。每一名员工要提高责任心,深挖自己工作过程中面临的痛点和难点,深入分析其中的原因并做针对性提高,从而促进公司健康发展。

  ——中核资本综合管理部 张立强

  02

  本次精细化改善课题训练营,把握内在逻辑,聚焦关键重点,运用丰富翔实的案例与理论相结合,对于我们提升精细化管理实践能力,做好改善课题有着很大帮助:

  1.高屋建瓴,梳理脉络明思路。课程从选定主题、把握现状、设定目标、要因分析、对策树立、实施对策、效果确认、维持固化等八项流程方面,充分剖析阐述了一项优秀改善课题需具备的要素、实施的路径、考核的标准,在理论层面点拨了思路,明确了方法。

  2.他山之石,对标比学促提升。在互动讨论环节,学员们分享各自课题,一方面分析不足之处、学思融通,另一方面交流经验做法、拓展视野。挖掘了问题差距,打破了思维桎梏,切实助力学员提升精细化管理运用能力,做好改善课题申报评比。

  ——中核资本财务管理部  江伟阳

  03

  实施精细化管理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管,处处有人管,事事有检查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。通过培训提高职工思想意识,规范职工标准化操作,把标准化操作贯穿到每个人工作习惯中。如果每一个人都能正确“定位”,认识自己所处位置和职责,完成好自己负责的工作,发挥好自己“专长”,就能为公司精细化管理做出贡献。

  ——财务共享中心 尚勇利

  04

  精细化课题不仅仅是一项管理举措,更是一种思维,需要通过分析、论证、实验等多种方式系统发现问题、解决问题。本次培训为精细化管理提供了缜密的思维框架,分析问题总结问题的思路和方法技巧,对于指导精细化课题研究工作有很大的实用意义。

  ——资本运营中心 马雯

  05

  通过本次精细化改善项目培训,使我深刻的认识到精细化管理强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,精细化是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。

  培训课程中,我明确了精细化管理的基本原则,常用分析方法和分析工具。对课题改善的8个步骤有了深入的了解,对于项目PDCA划分有了明确的掌握。通过与培训老师的沟通交流,对自己项目的不足有了清楚的认识,在老师的帮助下找到了后期改进的方向。

  ——同方威视  宫岩

  06

  通过一天的精细化课题改善学习,我对企业执行精细化管理的意义有了更加深刻的理解。本次培训打破了我固有的思维局限,精细化管理不仅仅适用于生产车间,而是面向企业全系统、全方位、全员参与的持续改善活动,职能管理工作同样适用其中。同时我学习了正确的改善实施步骤和在改善中如何使用对应工具方法,我意识到通过合适的工具使用,精细化管理的每一步都是可量化的,可评价的。本次学习为后续课题改善工作高效且正确开展奠定了良好的基础,提供了扎实的理论框架,对正确推进精细化管理工作大有裨益。

  ——同方股份智慧节能产业本部  张誉

  07

  通过培训,使我对精细化管理有了更深认识。精细化管理的核心正是求变,改变已经长期形成的固定思维模式,需要每一位员工用科学的态度和严谨的作风,认真从每一项细小的工作中寻找存在的改进,进而汇聚成公司整体的管理提升。中核租赁今年制定了以“把握三个聚焦、运用三种工具、推进两个转变”为核心的“精细化管理年”工作方案,以建设六大体系、提升四种能力的具体行动,全面增强公司的管理水平、管理效率和管理效益,为实现建设“两型两化,国内一流”融资租赁公司的战略目标提供有力保证。

  ——中核租赁  宋珂