为高效推进公司制度和工作流程重塑工作，2月20日，中核资本组织召开管理制度重塑工作启动会。会议对管理制度重塑方案进行了宣贯，并开展专项培训。公司党委书记、董事长肖亚飞出席会议并做动员讲话。公司本部各部门、各所属企业负责人参加会议并围绕主题开展研讨交流。

　　肖亚飞在讲话中强调：

　　一是提高认识，统一思想。规章制度建设是公司的基础管理工作，公司各层级领导要高度重视，务必亲自参与，自上而下推进制度建设，自下而上全员学习制度，形成自发自觉遵守制度的良好氛围。

　　二是明确方向，主动作为。要以公司战略定位和功能为指引，坚持系统思维，统筹规划，在制度建设中贯通价值创造和风险控制理念，把握思路方法，在查漏补缺的基础上，做出价值，做成精品。

　　三是加强协同，注重落实。要充分落实“整体·协同”年工作要求，以制度建设为基础，加强公司横向、纵向协同，做好新旧制度衔接，做好信息化流程等日常管理的配套保障。

　　2024年，为了更加科学地设计管理制度，有效促进企业价值创造，防范经营风险，中核资本围绕集团赋予的“中核集团的资本投资运营公司”的全新战略定位，在全系统谋划部署开展管理制度重塑工作，为企业规范运营、实现健康可持续发展提供制度保障，从而更加高效地构建“一平台四中心”实施路径和“全方位、多层次、全周期、可持续”的专业化投资业务体系，以资本力量助推集团公司战略目标实现。