2月2日，中核资本召开“整体·协同”年动员会暨所属企业2024年工作策划会。会议对“整体·协同”年工作进行动员部署，各所属企业立足自身资源禀赋，聚焦首责首要，围绕开拓业务蓝海、提升价值创造等方面开展思考谋划。公司党委书记、董事长肖亚飞主持会议，逐一对各所属企业谋划布局2024年工作提出具体要求，公司总经理、党委副书记林旭阳及领导班子成员参加会议并给予点评指导。

　　针对推进“整体·协同”年工作和全年重点工作，肖亚飞指出：

　　一是要坚持系统思维、统筹谋划。推进全年工作要具有前瞻性和战略性眼光，落实“整体·协同”理念，加强顶层设计，各单位既要坚持稳增长，更要有摸高目标，做到奋力向前奔跑，努力向上生长，形成全板块各业务平台奋勇争先干事创业的火热局面。

　　二是要增强靠前思考、主动服务的意识。坚持以市场为导向，以客户需求为关键，积极挖掘集团内外潜在客户，加快主动对接服务步伐，有效拓展投资运营市场版图，提供具有针对性、个性化的资金融通配套解决方案。

　　三是要围绕将中核资本打造成为“中核集团的资本投资运营公司”的战略定位，在构建“全方位、多层次、全周期、可持续”的专业化投资业务体系的基础上，打造涵盖集团公司、中核资本、科研院所、产业单位等在内的多层次布局。

　　四是加快本部集约化管理进程，坚持守正创新，深化机构改革和人员优化调整，推动信息化建设，构建标准清晰、流程高效的管理运行体系。加强制度体系和风险防控机制建设，为公司高质量发展保驾护航。

　　林旭阳在点评讲话中指出，2024年，中核资本要积极落实“协同增强整体功能”的理念，坚持自立自强，抢抓核工业未来高质量发展的“黄金十年”机遇期，眼光向外，脚步向实，发挥出专业化的资本运营平台优势，力争在资本赋能与产融结合之路上跑出中核资本加速度。

　　会上，各所属企业汇报了“整体·协同”年工作思路及2024年重点任务目标和工作计划，定指标、绘路径、明措施，以产融、融融、技融大力协同为抓手，以“集团整体利益最大化”为创新发展目标，确保2024年各项工作开好局、起好步。

　　中核资本所属单位党政主要负责人、中核资本本部各部门负责人及相关人员参加会议。