雏鹰展翅，志存高远

　　中核长安致力于为集团提供符合产业特点的保险方案，提升集团公司保险统筹管理能力，按照“专业化发展、市场化经营、精益化管理、贴心化服务”的经营方针，着力构建以保险经纪业务为核心，“个险互联网保险业务”和“自保-互保业务”为支撑的发展格局。通过建立全面、精细、系统的风险管理服务体系，打造具有核工业特色的一流风险管理公司。

　　凡是过往，皆为序章

　　这几年，中核长安砥砺奋进心如磐。面临成立之初资源稀缺、流程稀缺、人员稀缺的各种境况，中核长安践行公司定位，明确发展规划，逢山开路、遇水搭桥，攻克了一道道难关：成立后4个月内实现盈利；2020年在协助集团完成《集团商业保险集中管理规定》发布后，首次完成集团常规险、车险统保采购协助集团；2021年首次完成集团涉核险统保采购，实现了集团二级单位统保全覆盖；2022年完成在前期统保的基础上实现集团涉核资产、常规资产的三年统保。中核长安已为集团公司近千家实体单位提供保险服务，保费规模突破5亿元，覆盖资产6000多亿元，包括集团内全部在建核电机组与运营核电机组；强化员工风险管理，为集团三分之二以上员工提供保险保障；累计为集团节约保费突破1亿元，切实推进集团公司优质资产保费回流。

　　这几年，中核长安风雨兼程踏歌行。中核长安坚定不移服务集团公司主责主业，扎实推动集团保险集中管理，以保障提升、成本降低、服务优化为目标，以保险防风险，努力推动实现集团利益最大化。短短四年，中核长安实现了营业收入和净利润的双高速增长。营业收入和净利润均增幅3倍以上，净利润复合增长率80.5%，净资产收益率达9.52%。2022年公司荣获中核集团“金牌青年突击队”称号，连续3年荣获中核资本“业绩突出贡献奖”，荣获中核资本“特殊贡献团队奖”等奖项。

　　这几年，中核长安踔厉奋发扬帆进。为更优质服务新建核电站核保险转运营项目，中核长安通过保单设计创新、定价机制创新、承保理赔流程创新、风险检验方式创新，成功实现全球首次核物质损失险中文保单并人民币定价的开创性成果，并实现保费大幅下降。面对集团业务存在脱保风险，中核长安第一时间启动一级风险预警及应对流程，充分利用国内资源满足基本保障，并开创性实施境内外“联合经纪人模式”引入国际供应来源，提升保障质效，有效解决相关保险保障难题。此外，中核长安聚焦支持核科技创新应用，凭借集团化统筹优势，增强新技术领域的保险议价能力和自主方案设计水平，为华龙一号等先进核电技术提供一流保险保障。为集团重点工程项目安排工程期保险，得到业主高度认可。创新完成集团首个核电站抽水蓄能项目建工险安排。服务集团首个滩涂光伏项目，大幅提升项目赔偿限额。连续两年为纳米比亚罗辛矿等海外项目提供再保险支持，持续为集团海外工程保驾护航。　

　　这几年，中核长安春华秋实硕果丰。中核长安通过优质高效开展中核集团保险集中管理，着力打造具有核工业特色的保险经纪服务范式。创新集团统保工作模式。中核长安根据集团产业特点，协助集团制定《集团商业保险集中管理规定》，搭建了“一个原则、两个保障、三个策略”保险集中管理体系，以应保尽保为出发点，从集团层面和宏观角度对保险业务进行统一规划、统一部署、统一安排，充分转移产业风险，筑牢核产业链风险屏障。设计集团统保业务维度。根据核工业产业链各环节风险特点，对集团内保险进行分层分类管理，不断扩大规模优势，帮助集团以合理保险成本获得有效风险保障。规范集团保险管控模式。协助中核集团重新梳理设计保险管控业务流程，通过流程改造升级，形成总部管总、成员单位和经纪公司有序推进、保险公司有效衔接的管理路径。创新“4+2”共保模式。首次实现集团核电站核保险供应商统一，进一步提升集团保险统筹管理集中度。构建“境外出单、境内分保”模式。跟随集团“走出去”步伐，采用“海外出单、国内再保回分”模式统筹管理海外项目保险，为集团公司实现保费回流。近期，中核长安在国资委平台就构建中核集团保险统筹管理体系，提升集团精益管理水平等方面取得的突出成效进行了经验分享。

　　行而不辍，笃行致远

　　道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。中核长安将在集团公司党组和中核资本党委的坚强领导下，认真贯彻落实集团公司和中核资本各项决策部署，紧紧围绕“一个核心、两大支撑”战略目标，努力打造核工业特色风险管理与保险经纪品牌，服务好主业、服务好行业、服务好职工，为集团公司“三位一体”奋斗目标和中核资本“一平台四中心”战略目标实现做出新的更大贡献！